Artículos

Liderar es cuando piensas en personas, no en productos

Muchos no se han enterado todavía que sus empresas no van de productos o servicios, van de personas. [tweetthis]Muchos no se han enterado todavía que sus empresas no van de productos o servicios,van de personas[/tweetthis] En el siglo pasado tener un buen producto, un buen servicio, unos buenos procesos y unos buenos sistemas podía ser lo

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Liderazgo relacional – El gran resultado de Pablo

Pablo estaba feliz esa mañana, más que feliz, exultante. Acababa de recibir los resultados trimestrales. Había logrado no solo su mejor resultado desde que ocupaba el puesto, sino que era el mejor de su promoción. Ese día tenía la sesión mensual con Miguel, su mentor (ver un día de pesca) y tenía que contárselo. Así lo hizo,

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Trabajo en equipo: Y tú, ¿cómo montarías la mesa?

XYZ es una distribuidora que en una integración vertical ha adquirido a su proveedor principal y ha fusionado las compañías, con todo lo que ello supone. Como medida de integración organiza jornadas conjuntas de miembros de ambas empresas. En esta ocasión y, en jornada laboral, ha planificado trabajo en equipo. Se están adecuando nuevas instalaciones

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Liderazgo con vocación de servicio y la taza en la que tomas el café

Gracias a Mago More y sus “Super poderes del éxito para gente normal” he intentado -y conseguido- cambiar hábitos (Por cierto, si todavía no has leído el libro, no sé qué esperas para hacerlo. Además colaborarás con dos ONGs -el autor cede sus derechos a Fundación Síndrome de West y Fundación Bobath-. Doble motivo: un

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Qué difícil es vender – parte II – El seguimiento

Hace unos días relataba mi experiencia por los concesionarios de coches, «mendigando» que me hicieran caso -ya de cariño, ni hablamos- y me facilitaran información sobre los vehículos que se suponen que venden (aunque visto los visto, les compramos tras mucho esfuerzo). Lo relataba en «Qué difícil es vender«. Han pasado un par de semanas

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Santiago Torre
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