liderazgo situacionalSINOPSIS

¿Qué podemos aprender en la remota sabana africana sobre el trabajo en equipo? ¿qué tiene que enseñarnos un león sobre liderazgo?

Las lecciones más provechosas pueden surgir en lugares insólitos. Durante un safari por África, un ejecutivo sufre un accidente y se ve obligado a convalecer en un hospital. Allí traba amistad con un anciano que se ofrece a compartir con él la sabiduría reunida en una serie de relatos acerca del líder por excelencia, el león africano, y su interacción con otras especies del reino animal.

Las diferentes historias muestran por qué no todos los equipos son iguales y nos ayudan a visualizar las estrategias de liderazgo más adecuadas para cada caso. Un accidente afortunado establece que los tres ejes que definen a un equipo son sus habilidades, la solidaridad entre sus miembros y la aceptación del líder. Nos enseña que el mayor logro de un líder no es que le sigan, sino conseguir que quieran seguirle.

COMENTARIO PERSONAL

Libro de lectura fácil y entretenida. A través de historias de un león y cómo actúa con diferentes animales el autor nos va explicando el trabajo en equipo y cómo debe comportarse el líder en función de cómo esté su equipo.

Una visión diferente del liderazgo situacional.

Desarrolla la teoría del liderazgo cúbico que se base en un triple eje:

  • Habilidades y confianza del equipo
  • Solidaridad entre los miembros del equipo
  • Aceptación o no del líder

En función de cómo sea ese triple eje nos habla de 8 tipos de liderazgo:

Si los 3 ejes son bajos será necesario un liderazgo rígido (otros autores lo denominan autoritario)

Baja Confianza y Baja Solidaridad, pero alta aceptación del líder dará lugar a un liderazgo de referencia (otros autores lo pueden denominar “punta de lanza”, vanguardia o de ejemplo)

Alta Confianza y baja solidaridad y aceptación lleva a un liderazgo Participativo, donde hay que conseguir que colaboren entre ellos y sigan al líder (en otros lugares lo podemos ver denominado como colaborativo o solidario)

Baja Confianza, Baja Aceptación del líder, pero alta solidaridad estaremos ante un liderazgo protector (otros autores lo llaman liderazgo “laisse faire”)

Alta confianza y Solidaridad, pero baja aceptación lleva a un liderazgo Capacitador. El equipo tiene altas habilidades y colabora, pero no cree en el líder (se puede encontrar como liderazgo basado en resultados)

Baja Confianza aunque alta solidaridad y aceptación del líder lleva a un liderazgo Orientador (el nombre coincide con otros autores. Es un equipo en desarrollo y al que hay que formar en habilidades)

Alta confianza y aceptación, pero baja solidaridad sería el liderazgo Cohesionador (otros autores pueden hablar de liderazgo de seguimiento o incluso receloso)

Alta confianza, aceptación y solidaridad nos ofrecerá el liderazgo Mecenas. Es donde puede haber equipos de alto rendimiento y la función principal del líder es desarrollar y cuidar a todos y cada uno de sus miembros y las relaciones entre ellos.

El líder tiene que actuar en función de las circunstancias. No debe hacerlo siempre igual Tuitea esta frase

El autor así mismo nos va ofreciendo a lo largo de la obra aspectos que el líder debe cuidar en función de la situación en la que viva. Cita los siguientes en las historias de Jumbé, el león:

  • Establecer un procedimiento eficiente
  • Dar instrucciones de obligado cumplimiento
  • Ofrecer una presencia continua
  • Establecer un control con rápida respuesta
  • Dar un trato unitario
  • Exigir respeto
  • Defender al equipo
  • Ser un referente, su comportamiento sirve de ejemplo: enseña y transmite
  • Asegurarse de que el equipo esté capacitado para realizar las tareas
  • Compartir el éxito
  • Ser protagonista
  • Conseguir resultados
  • Comprobar que el equipo alcance resultados
  • Hacer seguimiento
  • Hacer que se mejoren las tareas
  • Presentar con entusiasmo una visión de futuro
  • Celebra y disfruta del éxito
  • Crea sinergias dentro del equipo
  • Elimina diferencias
  • Innova y descubre cosas nuevas
  • Conseguir que el equipo no está motivado por una persona, sino por la visión que se persigue
  • Detectar fortalezas y áreas de mejora de los miembros del equipo
  • Participar e involucrarse, aunque a la vez dejar hacer
  • Alinear sus propios beneficios con los del equipo
  • Se compromete con el equipo y con todos y cada uno de los integrantes
  • Evita y media en los conflictos
  • Crea identidad de equipo
  • Busca tareas de realización común o compartida
  • Consigue transformar la rutina en diversión
  • Desarrolla nuevos lideres
  • Ofrece seguridad
  • Establece los resultados y deja que los demás los consigan
  • Permite que se equivoquen y aprendan
  • Ayuda cuando es necesario

En resumen, un libro que se deja leer y que será muy práctico si lo haces con lápiz y papel (lectura de avión) y tomas notas de áreas de mejora que tú tengas y escribes propósitos concretos de desarrollo de tu liderazgo.

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3 comentarios en “Un accidente afortunado (liderazgo situacional)”

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