Mentoring: técnicas para motivar y desarrollar las relaciones

SINOPSIS DEL EDITOR

El mentoring es una herramienta empresarial que garantiza el aprendizaje continuo, la motivación y el desarrollo de las personas en las organizaciones. Consiste, fundamentalmente, en aprender de la experiencia de otra persona (el mentor) que enseña, aconseja, guía y ayuda a su mentee (el discípulo o el aprendiz) en su desar rollo personal y profesional, invirtiendo tiempo, energía y conocimientos. El conocimiento constituye uno de los recursos más valiosos para cualquier empresa. Cómo generarlo más rapidamente, cómo transferirlo mejor o cómo compartirlo resulta clave para poder dar respuesta a problemas que cada día son más complejos y que se generan con una mayor rapidez.La filosofía del mentoring parte de la idea de que todo individuo posee un potencial con capacidad de desarrollo que necesita ser explorado y potenciado con la ayuda de un guía. El mentor adquiere el papel de guía, canalizador de contactos, impulsor de retos y además de fuente de aprendizaje continuo a través de experiencias. Gracias al mentor, el mentee podrá alcanzar mayores metas profesionales, superar retos cada vez más arduos, tomar decisiones inteligentes con más confianza, aprender nuevas habilidades y sentirse más valorado y confiado. Los beneficios del Mentoring para una empresa son realmente infinitos.

 COMENTARIO PERSONAL

Libro muy extenso sobre Mentoring.

A pesar de que menciona muchos tipos de Mentoring, prácticamente solo se centra en las grandes organizaciones y procesos de Mentoring internos dentro de las mismas. Eso sí, los describe casi todos.

Me ha parecido muy repetitivo y muy extenso para lo que toca.

Muchas citas bibliográficas y extensa bibliografía, pero la mayoría de los años 80 y 90 del siglo pasado y, a mi, me parecen obsoletas. Además la mayoría corresponde a aspectos muy teóricos y formales, pero muy poco prácticos.

El libro no es malo y si quieres un tratado extenso te puede servir. Quizá yo esperaba otra cosa y mis expectativas eran muy altas.

Habla del

• Qué y Por qué del mentoring
• Tipos de Mentoring
• Cómo deben de ser los procesos
• Argumentos a favor y en contra
• Cómo ser un un mentor o mentee eficaz
• Medición
• Estándares
• Fases
• etc, pero todo centrado en procesos internos

“Mentoring”. David Cutterback. Tratado sobre Mentoring. Esperaba más

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